Использование концепции РDСА в деятельности медицинской организации

Аннотация:

Результативность проводимых реформ в настоящее время может определяться преимущественно инициативами и самонастройкой организаций и учреждений здравоохранения. Повышение эффективности проводимых преобразований, по нашему глубокому убеждению, напрямую зависит от микроэкономического уровня и использования принципа "снизу вверх". При такой ситуации руководитель медицинской организации стоит перед выбором конкретных внутриорганизационных действий, связанных с рациональным использованием всех ресурсов на фоне применения новых управляющих концепций и управленческих технологий. Одна из таких концепций - модель непрерывного улучшения процессов, получившая название цикла Шухарта - Деминга, или цикла PDCA: планируй (Plan), делай (Do), проверяй (Check), воздействуй (Act). Данная концепция достаточно давно и успешно применяется в самых различных областях и позволяет подойти к управлению деятельностью на системной основе. Цикл PDCA внешне очень напоминает управленческий цикл с его элементами, однако данный цикл отличается четкой структурированностью действий в зависимости от целеполагания, возможностью применения в любой деятельности медицинской организации и возможностью развития "по спирали".

Авторы:

Издание: Здравоохранение
Год издания: 2006
Объем: 7с.
Дополнительная информация: 2006.-N 4.-С.159-165. Библ. 0 назв.
Просмотров: 31