РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ: ПРИОРИТЕТЫ НЕПОСТОЯННЫ

Аннотация:

Новое время внесло свои изменения в приоритеты работы с персоналом. Сейчас с высокой степенью уверенности можно сказать, что многие из них являются действительно долгосрочными, а не локальными на короткий период кризиса. Чтобы разобраться, что именно поменялось, давайте посмотрим на карту целей в области работы с персоналом. Данная карта представляет собой модель кадровых показателей «ЭКОПСИ», сделанных в идеологии Balance Score Card, при которой они делятся на 4 категории, за каждой из них стоят разные заинтересованные лица или группы лиц. В итоге получается, что акционеров компании прежде всего волнует финансовая отдача от сотрудников, менеджмент организаций — оптимальное количество и подготовленность персонала, a HR-менеджеров — качество процессов, связанных с управлением кадрами.

Авторы:

Издание: Российские аптеки
Год издания: 2009
Объем: 4с.
Дополнительная информация: 2009.-N 23-24.-С.20-23. Библ. 0 назв.
Просмотров: 28