Ассессмент-центр, или Как не совершить ошибку в оценке сотрудника

Аннотация:

Важное в статье: 1.Ассессмент-центр повышает объективность оценки сотрудника или кандидата на вакантную должность. 2. Метод оценивает не отдельные умения, навыки, знания, а интегральные показатели компетенций. 3.При проведении ассессмент-центра участников погружают в условия, приближенные к реальным. 4.Участники ассессмент-центра показывают, смогут ли они применить теоретические знания в практической деятельности. Каждый руководитель аптеки сталкивался с проблемами при оценке квалификации и потенциала сотрудников компании, подборе кандидата на вакантную должность. Выбрать из нескольких кандидатов одного, определить, кого из работников целесообразно растить как кадровый резерв, поможет ассессмент-центр. Он дает по крайней мере 5 преимуществ по сравнению с другими методами оценки сотрудников. Ассессмент-центр повышает валидность результатов Решающее требование к оценке сотрудника или кандидата на вакансию - валидность результатов. Руководитель аптеки заинтересован получить достоверную информацию, чтобы, опираясь на нее, принимать обоснованные управленческие решения. При этом ряд распространенных методов оценки содержит немалую долю субъективности. Субъективность методов интервью связана с личностными качествами рекрутера, метода 360 градусов - коллег-сотрудников. Достоверность выводов о компетенции снижают социально желательные варианты ответов кандидатов, которые рекрутер не всегда в состоянии отследить. Проблема стоит острее, если кандидат получил опыт прохождения интервью и умеет себя грамотно позиционировать. В таких случаях он создает нужное впечатление, не обладая требуемыми компетенциями. Ассессмент-центр повышает валидность результатов и в то же время помогает тестируемому увидеть свои слабые стороны и принять результаты оценки. Надежность данных, полученных методом ассессмент-центра, превышает 80%, в сравнении с 50-60% для интервью. Такой результат достигается за счет формализации критериев оценки, специально выстроенной оценочной технологии и участия в процедуре нескольких оценщиков одновременно. Метод оценивает интегральные критерии компетенции

Авторы:

Издание: Новая аптека Эффективное управление
Год издания: 2016
Объем: 12с.
Дополнительная информация: 2016.-N 12.-С.68-79. Библ. 0 назв.
Просмотров: 19