Как ставить цели медорганизации, чтобы превратить их в инструмент управления. Алгоритм для главврача

Аннотация:

Формулируйте цель так, чтобы ее можно было измерить. Используйте метод SMART. Генеральную цель разложите по уровням — медорганизация, подразделения, сотрудники. Для каждого пропишите показатели результативности. Исключите из целей малозначимые, с низким приоритетом, конкурирующие, высокозатратные и не обеспеченные ресурсами. Контролируйте достижение целей с помощью плана-графика и чек-листов. По результатам разработайте план улучшения системы целеполагания. Руководители зачастую определяют цели учреждения формально. Цель, которая напоминает лозунг и не обеспечена ресурсами, бесполезна. На самом деле постановка целей - эффективный инструмент управления. Расскажем, как проработать цели по шагам, чтобы улучшать показатели медорганизации без дополнительных временных и трудозатрат. В статье - алгоритм и образцы документов.

Авторы:

Издание: Здравоохранение
Год издания: 2017
Объем: 11с.
Дополнительная информация: 2017.-N 11.-С.72-82. Библ. 0 назв.
Просмотров: 29