Мотивация руководителей. Что заведующим аптеками стоит перенять у предпринимателей

Аннотация:

В региональных и федеральных сетях заведующими аптеками работают наемные работники. Собственники независимых аптек часто сами управляют предприятиями и выигрывают по качеству управления у сетевого бизнеса. Причина такого положения вещей - различия в мотивации. Чем отличается мотивация руководителя - собственника бизнеса и наемного управленца? Чтобы выявить различия, мы вместе с предпринимателем Артемом Соколовым провели опрос 100 руководителей предприятий малого и среднего бизнеса в Кемерово. Первую половину респондентов составляли наемные менеджеры, вторую - собственники бизнеса. Анкетирование мы проводили устно, по электронной почте, письменно через Центр поддержки предпринимательства и других руководителей. Данные обрабатывались в программе SPSS Statistic, версия 17.0. Мы предложили руководителям семь групп мотивов: экономические, мотивы экстернальности, свободы, состояния, созидания, доминирования, общественной оценки. В анкете участникам опроса предлагалось выбрать пять главных мотивов, которые действуют для них, и присвоили по одному баллу за каждый.

Авторы:

Издание: Новая аптека Эффективное управление
Год издания: 2018
Объем: 6с.
Дополнительная информация: 2018.-N 12.-С.56-61. Библ. 7 назв.
Просмотров: 18