Как поддержать работоспособность организации в период повышенной неопределенности

Аннотация:

Подготовили памятку для руководителя аптеки, как пережить сложный период, справиться с неопределенностью и тревогой. Воспользуйтесь рекомендациями психолога и HR-методолога, чтобы сохранить управляемость организацией и работоспособность сотрудников в текущих условиях. Текущая ситуация повышенной неопределенности требует от руководителя особых мер. Они должны обеспечить работоспособность организации и сохранить ее ресурсы, в том числе и трудовые. Действуйте последовательно. 1. Примите свои эмоции и проживите их: Если тревога сильная и накрывает с головой, не пытайтесь подавить эмоции. Позвольте им быть, проживите их. Подавленные негативные эмоции «застрянут в теле». Долго в этом состоянии вы все равно не сможете находиться. Тревожное состояние начнет отпускать, наступит адаптация. Ускорьте процесс адаптации. Для этого мысленно поместите все, что сейчас происходит в две условные коробки. В одну положите то, на что вы можете влиять, в другую - то, на что вы влиять не можете. Помните, что руководитель компании определяет корпоративное поведение. Если руководитель впадает в панику и депрессию, то хаос и уныние станут основной характеристикой коллектива. Если руководитель демонстрирует проективное поведение, конструктивный поиск выхода из сложных ситуаций и привлекает к этому весь коллектив, скоро это станет единственно принятой нормой корпоративного поведения.

Авторы:

Издание: Новая аптека Эффективное управление
Год издания: 2022
Объем: 5с.
Дополнительная информация: 2022.-N 11.-С.58-62. Библ. 0 назв.
Просмотров: 12