Как система бережливого производства помогает аптеке медорганизации в работе. Опыт коллег

Аннотация:

Заведующая аптекой Краевой клинической больницы города Красноярска поделилась опытом внедрения инструментов системы бережливого производства. Рассказала, какие преимущества дает система аптеке и медорганизации. Воспользуйтесь опытом коллег, чтобы улучшить обеспечение вашей медорганизации. Один из важнейших показателей работы медицинской организации - эффективное использование имеющихся ресурсов. С этой целью все процессы больницы выстраиваются таким образом, чтобы обеспечить оптимальное сокращение любых видов затрат и потерь. В этом помогают инструменты бережливого производства. Just in Time (точно в срок). Управление производством на основе потребительского спроса. Позволяет производить или доставлять продукцию в нужном количестве в нужное время. Кайдзен (kaizen). Подход к управлению на основе непрерывного улучшения качества. В этом подходе сотрудники регулярно и активно работают над совершенствованием своей деятельности. 5S. Методология улучшения, входящая в состав подхода Кайдзен. Позволяет сократить потери, связанные Андон (Andon). Визуальная система обратной связи. Позволяет сотрудникам видеть состояние производства. Предупреждает, когда необходима помощь, и дает возможность остановить производственный процесс в случае возникновения проблем. Канбан. Система регулирования потоков материалов внутри организации и за ее пределами - с поставщиками. Позволяет сократить потери, связанные с перепроизводством и излишними запасами. Красноярская Краевая клиническая больница внедрила систему управления препаратами и медицинскими изделиями по методу Канбан (система Канбан) в 2016 году. Ранее запас в отделениях по отдельным позициям лекарств и медицинских изделий мог составлять 2-3-месячную потребность. Теперь медсестры видят запасы и потребность в препаратах, а основной запас хранится в больничной аптеке. Сотрудники аптеки также могут объективно оценить наличие лекарств и медицинских изделий, рационально распределить их между отделениями. Внедрение системы Канбан позволило больнице оптимизировать оперативный запас лекарственных средств и медицинских изделий, сократить текущие запасы на 25 процентов. При этом высвободилось до 24 процентов занимаемых площадей, что позволило рационально разместить товар, поддерживать должный порядок и доступ к стеллажам и шкафам во всех местах хранения. Кроме этого, удалось создать систему информационного взаимодействия всех участников товаропроводящей цепи.

Авторы:

Издание: Новая аптека
Год издания: 2023
Объем: 8с.
Дополнительная информация: 2023.-N 1.-С.52-59. Библ. 0 назв.
Просмотров: 23