Пять типов мотивации персонала по Герчикову: характеристики и рекомендации

Аннотация:

Подготовили характеристики пяти типов мотивации сотрудников. Эти типы выделил российский социолог Владимир Герчиков в 2005 году. Подготовили карточки с рекомендациями по работе с сотрудниками разных типов мотивации. Владимир Герчиков определил пять основных типов мотивации, которые присущи всем работникам. Но один из них всегда преобладает. Это определяет, чего хотят добиться сотрудники и как их мотивировать на результат. Чем отличаются сотрудники разных типов мотивации Инструментальный тип. Сотрудники этого типа мотивации не ставят карьеру на первое место. Чаще для них работа - источник дохода. Чтобы их мотивировать, достаточно предложить справедливое, с их точки зрения, вознаграждение за труд. Идеальный вариант - сдельная оплата труда или зарплата с большой переменной частью, которая зависит от результатов работы. Патриотический тип. Сотрудники с этим типом мотивации на первое место ставят признание своих заслуг перед компанией. Они не нацелены на профессиональныйрост, но хотят, чтобы их ценили и уважали. При этом они готовы заботиться о своих коллегах. Мотивировать работников патриотического типа можно за счет чувства собственной важности. При этом нужно помнить, что они нуждаются в поддержке руководства. Зарплата такого сотрудника должна быть пропорциональна его вкладу в производственные процессы. Профессиональный тип. Сотрудники этого типа стремятся к профессиональному и карьерному росту. Они не боятся ответственности, и для них важно признание в профессии. Такие сотрудники не будут работать только ради денег, работа должна им нравиться. Профессионалам важно проявить себя, доказать способность справиться с трудным, масштабным или нестандартным заданием. Они готовы постоянно учиться и применять полученные знания в работе, но их не интересует власть. Мотивировать сотрудников профессионального типа лучше всего оплатой труда, которая учитывает различия в квалификационном уровне между разными членами трудового коллектива. Хозяйский тип. Сотрудники хозяйского типа мотивации ценят в работе высокую ответственность и самостоятельность. Они готовы работать с максимальной отдачей, если им предоставят полную свободу действий. Они сами знают, как и что надо делать, ими сложно управлять. Оплата труда сотрудников этого типа мотивации должна соответствовать результатам проделанной работы.Избегающий тип. Сотрудники с таким типом мотивации не стремятся заработать больше денег, для них не важно, какую работу они будут выполнять. Они не испытывают чувство сопричастности к компании, для них не характерно чувство ответственности за результаты своей работы. Сотрудникам такого типа присущи безответственность и низкий уровень мотивации. Они не любят учиться, но им можно поручить работу, на которую не согласятся другие работники. В зарплате они предпочитают стабильный оклад и премию за определенный период работы, например по итогам года. Как стимулировать работников разных типов мотивации Какие способы использовать для стимулирования сотрудников, зависит от типа их мотивации. Денежные виды мотивации можно использовать для всех типов, но их эффективность будет различаться для каждого из них. Для инструментального типа мотивации не годятся моральные методы мотивации и патернализм. Патернализм также не применим для профессионального и хозяйского типов мотивации. Негативные методы (угроза увольнения, наказания) нельзя использовать для стимулирования сотрудников профессионального и хозяйского типов. Моральные методы, организационные методы (условия работы), участие в управлении и совладении бизнесом, а также развитие и карьера неприменимы для мотивации избегательного типа. Натуральные стимулы, например, предоставление машины, покупка жилья, можно использовать для всех типов мотивации в денежной, знаковой форме и при целевой договоренности. Стимулирование работников с учетом их типа позволяет избежать ошибок при разработке системы мотивации. Подробная информация о мотивации и организации труда работников разных типов представлена на карточках.

Авторы:

Издание: Новая аптека
Год издания: 2023
Объем: 6с.
Дополнительная информация: 2023.-N 2.-С.98-103. Библ. 0 назв.
Просмотров: 20