Дальневосточный государственный медицинский университет Поиск | Личный кабинет | Авторизация
Поиск статьи по названию
Поиск книги по названию
Каталог рубрик
в коллекциюДобавить в коллекцию

Внутренний контроль санэпидрежима: проблемы и решения


Аннотация:

Предлагаем разбор сложностей, с которыми столкнулись коллеги при внедрении внутреннего контроля санэпидрежима. Посмотрите, как справиться с сопротивлением медсестер и распределить обязанности в сестринской службе, чтобы соблюсти требования по эпидбезопасности. Используйте проверенный чек-лист для самоаудита и убедитесь, что ничего не упустили. Сложность 1. Сопротивление персонала. Во время внедрения требований по организации и проведению внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности (далее - ВККиБ МД) санэпидрежима столкнулись с дублированием функций по контролю и низкой эффективностью существующей системы контроля. Еще одна проблема заключалась в том, что сотрудники опасались внутреннего контроля, считали, что таким образом их хотят наказать. Как решили проблему. Чтобы объяснить медсестрам цель мероприятий ВККиБ МД, провели организационные и разъяснительные работы. Донесли до сотрудников, что цель - не найти виноватых, а улучшить качество и безопасность медицинской деятельности и условия их труда. Разъяснили сотрудникам сестринской службы, кто отвечает за какие сферы работы по эпидбезопасности (табл. 1). Так, совет сестер разрабатывает СОПы, алгоритмы, контролирует стерилизацию. Организацию проведения микробиологического мониторинга и анализ нежелательных событий возложили на комиссию по контролю качества оказания медпомощи средним медицинским и прочим персоналом. Пояснили, как будем контролировать работу каждого при ВККиБ МД, об этом далее в статье. Сложность 2. Периодичность мероприятий контроля и формирование критериев оценки.Одна из задач внутреннего контроля - четко показать сотрудникам, по каким критериям контролируем соответствие требованиям санэпидрежима. Также нужно было определиться с периодичностью обходов и проверок. Если контрольных мероприятий слишком много, персонал не успевает выполнять основную работу. Подчиненные тревожатся из-за постоянных обходов, что негативно сказывается на качестве оказания медпомощи. Как решили проблему. Подготовили и утвердили план-график проверок и обходов (табл. 2). В нем же зафиксировали критерии внутреннего контроля санэпидрежима в сестринской службе. Так, старшие медсестры в начале каждого рабочего дня проводят внутренние проверки. Они осматривают руки персонала и спецодежду, оценивают внешний вид медработников, проверяют сменную обувь. Другие вопросы контроля оценивают в соответствии с планом проверок. Например, хранение лекарств и медизделий, обработку рук, проведение манипуляций, техобслуживание мед-оборудования. При контроле применяют чек-листы, которые сформировали в соответствии с требованиями практических рекомендаций Росздравнадзора*. Заполненный чек-лист главная медсестра подшивает в журнал обходов. Образец чек-листа и форма журнала обходов - в приложениях 1 и 2.Сложность 3. Повторяющиеся нарушения. При внутреннем контроле обнаружили, что некоторые недочеты и нарушения повторяются из раза в раз и от отделения к отделению. Приняли решение, что нужно разрабатывать комплексные и системные корректирующие мероприятия. Как решили проблему. Некоторые корректирующие мероприятия внедряли поэтапно, в течение нескольких лет. Так, в 2020 году по результатам ВККиБ МД установили, что требования по гигиене рук исполняют на 60 процентов. Провели работу - укомплектовали места для гигиены рук,внедрили систему мониторинга. Докупили дозаторы и диспенсеры. В 2021 году увидели, что показатели выросли, но лишь на 5 процентов. Тогда приняли решение запустить проект «Повышение приверженности медицинского персонала гигиенической обработке рук». В 2022 году он дал результаты - требования стали исполнять на 75 процентов. Подробнее о реализации этапов смотрите на схеме. В ходе реализации проекта по всем несоответствиям, которые выявляли по результатам внутреннего контроля, разрабатывали корректирующие действия. Старшие медицинские сестры и главная медицинская сестра проводили оценку результативности корректирующих действий каждый на своем уровне. Если выявили несоответствия - проводят повторную проверку

Авторы:

Ким Н.
Хайнуева Г.
Москвитина Н.
Филиппова А.

Издание: Главная медицинская сестра
Год издания: 2023
Объем: 9с.
Дополнительная информация: 2023.-N 4.-С.14-22. Библ. 0 назв.
Просмотров: 23

Рубрики
Ключевые слова
алгоритм
анализ
безопасности
больничный
внедрение
внешний
внутренняя
вопрос
врача
время
гигиена
главные
годовые
график
даль
действие
деятельности
деятельность
диспенсеры
дозаторы
документация
докупили
дона
другого
журнал
задач
исследование
кадрами
кадров
качества
клинические
клинической
комиссии
комплексные
контролируемая
контроль
контрольные
коры
критерии
лекарство
лет
лояльность
манипуляция
медицинская
медия
медовый
медработник
медсестер
медсестра
медсестринская
медсестринский
медсестринской
медсестры
мероприятия
места
микробиологическая
мониторинг
назначение
нарушения
начала
негативное
нежелательная
немая
нескольким
низкие
обработка
образ
обувь
обязанности
одного
оказание
организации
организационная
осмия
основной
отделение
оценка
периодичность
персонал
планы
повтор
повторная
повторяющиеся
показатели
посмотрите
постоянная
поэтапный
поясная
практикующие
практическая
приверженность
проблема
проведение
проверка
проверки
проводимой
проект
прочие
работа
работы
рабочая
разбор
реализация
результата
рекомендации
решение
решения
росздравнадзор
рук
руки
руководством
руководящий
самоа
санитарно-эпидемиологическая
санэпидрежим
сестер
сестринские
сестры
систем
системная
сложные
служб
служба
смены
события
совет
соответствие
сопах
сопротивление
состав
состояния
сотрудников
спецодежда
среднего
старше
статьи
стерилизация
столы
сфера
схема
техобслуживание
течения
требования
тревожное
труда
управление
уровни
условия
форма
формирование
функции
хранение
цель
чек-лист
чеклистыы
эпидбезопасности
этап
эффективность
Ваш уровень доступа: Посетитель (IP-адрес: 3.144.99.134)
Яндекс.Метрика