Делегирование полномочий: правила, пошаговая инструкция, чек-лист

Аннотация:

Подготовили краткую методичку, как руководителю делегировать полномочия. Сопроводили пошаговой инструкцией и чек-листом. Делегируйте правильно Руководитель, который не делегирует часть своих обязанностей подчиненным, теряет возможность анализировать бизнес-процессы и загоняет себя в ловушку эмоционального выгорания. Но делегировать обязанности нужно грамотно, иначе вместо того, чтобы снизить нагрузку, можно, наоборот, увеличить ее. Делегирование - форма разделения труда, которая позволяет повысить его эффективность и предоставляет руководителю возможности и время думать о глобальных задачах развития бизнеса. Помните, что большинство форс-мажорных ситуаций можно урегулировать не личным вмешательством руководителя, а за счет грамотной организации работы трудового коллектива. Важнее, чем сделать все самому, принять единственное верное решение для решения проблемы.

Авторы:

Издание: Новая аптека
Год издания: 2023
Объем: 4с.
Дополнительная информация: 2023.-N 4.-С.104-107. Библ. 0 назв.
Просмотров: 15