Зачем учить медицинских сестер: взгляд руководителя

Аннотация:

Обучение медицинского персонала — обязательный элемент функционирования медицинского учреждения, ответственность за обучение медицинских работников лежит на руководстве медучреждения. В данной статье автор рассматривает три типа подходов к обучению своих работников с точки зрения руководителя медицинской организации. Вопросом обучения персонала задаются все руководители вне зависимости от рода своей деятельности и занимаемого поста. Вопрос этот философский и зависит прежде всего от того, насколько широко мыслит руководитель, какие цели преследует, понимает ли закономерности и систему, в которой обучение является лишь одним из элементов. Некоторые руководители воспринимают обучение сотрудников как один из необходимых элементов соблюдения закона, другие используют обучение в качестве элемента стимулирования персонала (направление на обучение — поощрение). Но в целом, если абстрагироваться от медицины и требований законодательства, любой руководитель, заинтересованный в результате деятельности своего подразделения и подчиненных, понимает, что обучение способствует достижению лучших результатов. Эта истина стара как мир, поэтому не будем тратить время на то, чтобы это доказать. Сразу отмечу, обучение медицинского персонала — обязательный элемент функционирования медицинского учреждения, и ответственность за обучение медицинских работников лежит на руководстве медучреждения. Но от того, как построен процесс внутри организации, насколько сотрудники понимают ценность обучения и заинтересованы в нем, зависит качество, а в конечном итоге и результат работы в данном направлении. В данной статье я хочу рассмотреть три типа подходов к обучению. Их, безусловно, гораздо больше, как в красках много полутонов. Обучение исключительно для соблюдения формальностей. Обучение для поддержания производственного процесса. Обучение с целью реализации потенциала и развития человека и организации. В практике я встречала организации всех трех типов. Большинство организаций развивается и переходит с одного уровня на другой, более осознанный. Но иногда компании создаются уже с пониманием того, как и зачем учить персонал, почему это необходимо. Давайте рассмотрим все три подхода. Надеюсь, вам удастся обнаружить в одном из описаний себя и осознать, насколько ваш выбор верен.

Авторы:

Издание: Медицинская сестра
Год издания: 2023
Объем: 3с.
Дополнительная информация: 2023.-N 7.-С.19-21. Библ. 3 назв.
Просмотров: 13