МАТРИЦА КОМПЕТЕНЦИЙ МЕДСЕСТЕР. КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ, ЧТОБЫ ЗАКРЫТЬ ПРОБЕЛЫ В ЗНАНИЯХ И НАВЫКАХ

Аннотация:

Старшая медицинская сестра ГБУЗ «Самарская областная клиническая больница им. В.Д. Середавина» поделилась опытом, как эффективно распределить нагрузку и сформировать план развития подчиненных с помощью матрицы компетенций. Используйте новый инструмент для профессионального развития среднего медперсонала. В 2022 году в медицинской организации столкнулись со следующими проблемами: первая — острый дефицит специалистов, вторая — разный опыт и стаж работы у сотрудников, что не позволяет им быть взаимозаменяемыми. Для того чтобы справиться с возникшими сложностями, была взята за основу методика построения матрицы компетенций. Работа с матрицей компетенций проводилась в три этапа. Первый этап. Для того чтобы составить матрицу компетенций, где каждый сотрудник мог отметить, какие задачи затрудняется выполнять, сначала выяснили, решение каких задач вызывает трудности у медицинских сестер, с какими проблемами они сталкиваются. Было проведено социологическое исследование в виде анкетирования. Результаты анкетирования показали две основные проблемы в работе медицинских сестер. Первая проблема — специалисты сестринского дела недовольны материальной мотивацией, в частности тем, что она напрямую не зависит от качества работы. Вторая проблема — сестринский персонал владеет не всеми необходимыми профессиональными навыками, в связи с этим специалисты считают, что выполняют задачи не своего уровня компетенции. Почти половину трудностей, с которыми сталкиваются в повседневной работе, медицинские сестры связали со сложностью работы с современным программным обеспечением. При этом, почти каждый второй сотрудник предложил идеи, как улучшить свою работу.

Авторы:

Издание: Медсестра
Год издания: 2024
Объем: 6с.
Дополнительная информация: 2024.-N 2.-С.55-60. Библ. 4 назв.
Просмотров: 18