Дальневосточный государственный медицинский университет Поиск | Личный кабинет | Авторизация
Поиск статьи по названию
Поиск книги по названию
Каталог рубрик
в коллекциюДобавить в коллекцию

Дашборд по KPI: как главврачу проследить, сколько денег ежедневно приносит каждый врач. Проверено ЦНИИОИЗ Минздрава


Аннотация:

B статье - алгоритм, чтобы настроить дашборд для расчета KPI врачей. Главный врач московской поликлиники, чей опыт тиражирует ЦНИИОИЗ Минздрава, показал на примерах, как скомпоновать плановые, фактические и расчетные показатели. Такой дашборд позволяет главврачу контролировать результаты работы отделений в режиме реального времени и корректировать в вместе с руководителями отделений проседающие показатели. Эффективность работы врачей отслеживаем по электронному дашборду, доступному всем сотрудникам. Мы убедились: результативность труда выросла не только по платным медуслугам, но и по медпомощи в рамках программы ОМС. Поэтому система сработает в любой медорганизации независимо от типа, размера и видов медпомощи. Ha основе показателей из дашборда можно проанализировать работу конкретного сотрудника и назначить KPI, а также наблюдать за показателями врача в динамике. Если понадобится принять управленческое решение, можно опереться на эти сведения. C помощью дашборда также можно оценить эффективность работы структурного подразделения и его заведующего. B статье пошагово разберем, как разработать прозрачную систему .KPI с помощью дашборда, замотивировать сотрудников и повысить показатели работы клиники. Шаг 1. Разработайте систему измеримых показателей. Рекомендуем сначала создать систему измеримых показателей. C ее помощью можно оценить, отвечает работа врача требованиям руководства или нет. Поручите экономической службе определить план для врача каждой специальности на смену или рабочий день (таблица 1). Благодаря этому при дальнейшем анализе будете оперировать сопоставимыми показателями вне зависимости от фактически отработанного времени. Сможете достоверно сравнить результативность двух сотрудников, даже если они отработали разное количество смен за один месяц.

Авторы:

Комаров С.

Издание: Здравоохранение
Год издания: 2024
Объем: 6с.
Дополнительная информация: 2024.-N 9.-С.32-37. Библ. 0 назв.
Просмотров: 1

Рубрики
Ключевые слова
алгоритм
алгоритмы
анализ
видовая
врач
врачебной
врачей
врачи
временная
выплаты
главврач
главные
дальний
дашборд
деятельности
динамика
дополнительные
доступ
ежедневный
зависимости
зарплата
клиники
количество
конкретный
контроль
коры
медико-санитарная
медико-санитарной
медико-санитарный
медовый
минздрав
московская
независимые
омс
оплата
оплаты
опыт
организации
основа
отделение
персонал
план
плановый
планы
платная
подразделений
поза
показатели
поликлиника
помощи
помощь
поры
примерах
принятия
программ
прозрачная
работа
рабочий
размер
рамки
расходы
расчет
режим
результата
результативность
решение
руководителей
руководства
сектор
систем
служб
смены
создать
сотрудников
специальности
статьи
стимулирования
стоимость
структурная
таблицы
типа
требования
труда
управленческой
уровня
установка
фактически
шаг
экономика
экономическая
экономический
электронная
эффективность
Ваш уровень доступа: Посетитель (IP-адрес: 18.222.182.249)
Яндекс.Метрика