Как сформировать корпоративную культуру. Опыт ведущей красноярской больницы

Аннотация:

Корпоративная культура - это необходимый инструмент для достижения целей организации независимо от ее размеров. Корпоративная культура может меняться в зависимости от внешних условий, но ее основные принципы должны оставаться незыблемыми. Чтобы сформировать и поддерживать принципы корпоративной культуры, руководители ККБ совместно с сотрудниками выработали множество инструментов. Например, четко сформулировали и утвердили миссию, которая направляет коллектив, а также ценности организации. В результате выделили такие ценности: Профессионализм, Человечность и Ответственность, Безопасность пациентов и персонала, Честность, Постоянное совершенствование, Командная работа и Приверженность традициям. Также создали с участием сотрудников правила: стандарты, инструкции, алгоритмы. Руководителям необходимо отслеживать, как их соблюдают в медорганизации. Необходимо обучать и поощрять сотрудников, собирать у них обратную связь и узнавать, насколько они удовлетворены условиями труда в больнице. При первом знакомстве с кандидатом кадровая служба должна акцентировать внимание на ценностях организации через формат welcome-тренинга с групповыми интервью. Для специалистов с высшим образованием обязательно собеседование с главврачом и его заместителями. Такие встречи позволяют дополнительно оценить соответствие кандидата корпоративным ценностям.

Авторы:

Издание: Управление качеством в здравоохранении
Год издания: 2025
Объем: 8с.
Дополнительная информация: 2025.-N 1.-С.32-39. Библ. 0 назв.
Просмотров: 2