Как внедрять практические рекомендации Росздравнадзора, если ресурсы клиники в дефиците

Аннотация:

Чтобы создать систему СМК, в Городской клинической больнице № 2 опирались на собственные резервы и творческий потенциал сотрудников. Ключевым решением стало формирование 14 рабочих групп из числа действующих сотрудников. В каждую группу входило всего по четыре специалиста - такое решение позволило не перегружать персонал. Внедрение СМК стало не статьей расходов, а источником экономии для медорганизации. Пример - переход больницы на безведерную систему уборки. Первоначальные расчеты показывали траты в 7 млн руб. Однако сотрудники нашли решение, которое потребовало всего 626 тыс. руб. Больница смогла сэкономить более 6 млн руб. Также внедрение системы управления лекарственными запасами сократило потери препаратов на 20 процентов, а новые протоколы обезболивания уменьшили расходы на Кеторолак на четверть. Дефицит знаний в области менеджмента качества руководство восполняло через практико-ориентированные форматы. Первым шагом стало проведение диагностического аудита, который включал в себя обучающие мероприятия. Затем организовали обучение в Красноярской краевой больнице с эффективной системой менеджмента качества. Персонал освоил методы обучения на рабочем месте и алгоритмы анализа нежелательных событий. Работа с устаревшими зданиями потребовала четкой системы приоритетов: сначала модернизировали зоны, критически важные для безопасности пациентов, - операционные блоки и приемное отделение. После этого перешли к изменениям, повышающим комфорт. Например, переоборудовали палаты для пациентов с высоким риском падений.

Авторы:

Издание: Управление качеством в здравоохранении
Год издания: 2025
Объем: 6с.
Дополнительная информация: 2025.-N 2.-С.42-47. Библ. 0 назв.
Просмотров: 0