СЕСТРИНСКОЕ ДЕЛO: БОЛЕВЫЕ ТОЧКИ ПРОФЕССИИ

Аннотация:

Мы живём в удивительное время. Кажется, еще совсем недавно медсестер учили собирать многоразовые системы для внутривенных вливаний, не было одноразового инструментария. И вот уже искусственный интеллект - привычная часть нашей жизни и практики, а операции с успехом выполняют роботы. Вот только проблем в сестринском деле не только не становится меньше — они множатся. He замалчивать их, поразмышлять о будущем нашей профессии я сегодня предлагаю. Разговор о болевых точках всегда полезен, потому что помогает определить круг вопросов, решать которые необходимо. A болевых точек в нашей работе очень много. Перечислю самые очевидные: J дефицит кадров; ? недостаточная или несправедливая оплататруда; J конфликтная, стрессогенная среда: конфликты могут возникать и нередко возникают внутри коллектива (зачастую связаны с нюансами оплаты труда или неравномерным распределением рабочей нагрузки); растет количество жалоб, конфликтных ситуаций между медиками и пациентами или их представителями; J необходимость изучать и применять огромное количество нормативных актов, следить за стремительно меняющейся законодательной базой в сфере здравоохранения; J напряженный график труда, работа в режиме многозадачности; J несбалансированность в оплате труда руководителей сестринского дела. Мы давно и много говорим о низком статусе сестринской профессии, о том, что необходимо поднимать ее престиж. Ho по существу ничего не меняется. Давайтепризнаемся — невысоко ценится наша профессия в обществе, она не является престижной и отчасти из-за того, что мы сами согласны с существующим положением вещей в сестринской практике. Дефицит кадров в сестринском деле достигает критических масштабов, количество выпускников колледжей с каждым годом увеличивается, но никто не понимает, куда же они идут работать. B некоторых регионах количество выпускников, приходящих в государственное здравоохранение, настолько мало, что его стыдно отражать в отчетах. Дефицит кадров приводит к невыполнению объемов медицинской помощи, следовательно, к недополучению финансирования, к сокращению фондов стимулирования персонала и уменьшению оплаты труда, растет неудовлетворенность сотрудников и, как следствие, число увольнений, что усугубляет уже имеющийся кадровый дефицит. Как результат, мы имеем рост нагрузки и снижение качества оказываемой медицинской помощи.

Авторы:

Издание: Сестринское дело
Год издания: 2025
Объем: 2с.
Дополнительная информация: 2025.-N 3.-С.7-8. Библ. 0 назв.
Просмотров: 1