Кадровые изменения с осени, к которым стоит подготовиться уже сейчас: план внедрения

Аннотация:

B статье - план, с которым успеете внедрить все кадровые изменения для сестринской службы с 1 сентября. Часть сотрудников нужно срочно направить на переподготовку, других - перевести на другие должности или сократить. Теперь фельдшеров смогут забирать для врачебной работы, их нагрузку придется перераспределить на медсестер. Посмотрите, как скорректировать должностные инструкции, штатное расписание и другую локалку. Перестройте работу с дисциплинарными взысканиями Вместе с главврачом четко пропишите в локалке и коллективном договоре, если в вашей клинике его используют, правила премирования. Какие виды премий у вас начис-ляют, их размеры, сроки и условия выплаты (?. 2 ст. 1 Федерального закона от 07.06.2025 № 144-?3). Установите два ограничения. Первое - лишить премии из-за дисциплинарного взыскания можно только за тот месяц когда назначили взыскание. Второе ограничение - если вместо лишения месячной премии решили снизить стимулирующие выплаты, то снизить их можно не более чем на 20 процентов. Полностью лишать сотрудника премии или стимулирующих выплат теперь незаконно. Возьмите на контроль соблюдение этих правил в от- ношении ваших подчиненных. Учитывайте их при составлении докладных и приказов о дисциплинарных взысканиях по итогам рассмотрения случая на комиссии.Проверяйте, что даже в случае взыскания сотрудник получил не менее 80 процентов премии, если она полагалась ему по условиям. He путайте премию со стимулирующими выплатами. Стимулирующие выплаты, в отличие от премий, начисляют ежемесячно. По закону руководитель вправе полностью лишать сотрудника этих выплат в течение нескольких месяцев. Определите порядок замены фельдшеров, на которых возложили врачебные функции. Обсудите с главврачом и закрепите в локалке, как будете перераспределять нагрузку и оплачивать дополнительную работу сотрудникам, которые возьмут на себя обязанности фельдшеров. Теперь руководство может забрать фельдшеров для выполнения врачебных функций не только в ?A?ax и фельдшерских здравпунктах, но и в поликлиниках, врачебных амбулаториях и фельдшерских пунктах (приказ Минздрава от 27.03.2025 Ns 155н). Делать это будут, например, при дефиците врачей из-за роста заболеваемости в эпидсезон, длительных больничных и отпусков. B таком случае отвечать за работу фельдшера будет заведующий отделением, в которое его направили. Предугадать, когда фельдшера заберут для врачебной работы, нельзя, поэтому учесть его отлучку при составлении графика не сможете. Однако можно заранее узнать, кто из сотрудников готов взять на себя работу коллеги на время отлучки, и определить, в каком размере и за какую плату будет ее выполнять. Например, за дополнительную работу можно начислять доплату в размере процента от оклада, который этот сотрудник получает за основную работу. Скажем, 30,40 или 50 процентов от оклада. Вместо процента от оклада можно начислять дополнительные баллы для повышения стимулирующей выплаты. Можно оформить совмещение, а вот совместительство - нет.Если сотрудник полностью заменит врача, то изменения в график нужно внести для тех, кто возьмет на себя его работу. Любые изменения в графике нужно согласовать с сотрудниками, которых они касаются. Памятка с правилами привлечения фельдшеров к врачебной работе - ; в приложении 2. Направьте сотрудников на переподготовку и обновите требования к образованию в должностных инструкциях. Хотя новые квалификационные требования пока в проекте, если их примут, нужно будет поменять специальность, по которой проходят переподготовку рядовые и старшие медицинские технологи, лабораторные техники и лаборанты. Этих специалистов предстоит направить на переподготовку по «Медицинской микробиологии»*. C сентября они не смогут занимать свои должности, если проходили переподготовку только по «Бактериологии». По проекту новой номенклатуры, их специальность будет называться «Медицинская микробиология», и переподготовку станут проверять именно по этой специальности**. Будьте готовы изменить название специальности для переподготовки в документе, где отслеживаете сроки аккредитации сотрудников, и сообщить об изменении

Авторы:

Издание: Главная медицинская сестра
Год издания: 2025
Объем: 14с.
Дополнительная информация: 2025.-N 8.-С.56-69. Библ. 0 назв.
Просмотров: 1