Дальневосточный государственный медицинский университет Поиск | Личный кабинет | Авторизация
Поиск статьи по названию
Поиск книги по названию
Каталог рубрик
в коллекциюДобавить в коллекцию

Как организовать наставничество по новому требованию об отработке выпускников: новые проблемы и решения коллег, которые уже подготовились


Аннотация:

B статье - решения для новых проблем из-за введения обязательной отработки под руководством наставника для выпускников. Посмотрите, как перестроить наставничество, чтобы избежать роста сестринских ошибок, конфликтов в коллективе, выгорания и увольнений сотрудников. Решениями поделились коллеги, которые уже подготовились или готовятся к работе по новым правилам. Для большинства российских клиник Минздрав предусмотрел двухлетнее наставничество в сестринской службе (проект приказа Минздрава, ID: 162532). Одногодичное наставничество запланировали для двух категорий клиник. Первая - медорганиза-ции в сельских населенных пунктах, рабочих поселках, поселках городского типа, городах с населением до 50 тыс. человек. Вторая -медорганизации ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областей Как расширить программу наставничества до двух лет*. Ольга Андгуладзе: Мы решили расширить программу за счет знакомства новичков с работой отделений, которые связаны с их основной специальностью. Например, операционной медсестре будет полезно поработать в центральном стерилизационном отделении, а медсестрам клинических отделений важно быть хорошо знакомыми со структурой диагностических отделений - функциональной, ультразвуковой и лучевой диагностики, а также клинико-диагностической лаборатории. B программу наставничества для всех новичков включили освоение основ радиационной безопасности. Это объем операций с применением малоинвазивных хирургических методов лечения, которые предполагают лучевую визуализацию рентгеновскими лучами. Полный список новых тем в программе обучения смотрите в приложении 1. Екатерина Михайлова: Чтобы расширить программу наставничества с двух месяцев до двух лет, мы соберем рабочую группу, в которую войдут в том числе представители совета медсестер и сотрудники юрслужбы. Пока мы еще не проработали новую программу в деталях, но решили, что в ее основу заложим матрицу компетенций сотрудников, направленную на непрерывное профессиональное развитие и поддержание актуальных практических навыков. Образец матрицы скачайте на e.glavmeds.r??1173022. Шаблон индивидуального плана наставничества, который используем сейчас, смотрите в приложении 2. Анастасия Белобородова: B нашей больнице наставничество в сестринской службе уже длится три года и сокращать его до двух лет не планируем. Наша система доказала свою эффективность, а Минздрав установил обязательный срок отработки, после которого выпускнику зачтется первичная аккредитация, а не максимально допустимый срок наставничества, который может назначить клиника.Ha протяжении трех лет новичка курирует один наставник. Один год они работают в тандеме и еще два года новичок работает самостоятельно, а наставник курирует его работу. Наставничество предусмотрели для всех должностей. Как организовать своевременный контроль знаний. Как успеть подготовить достаточно наставников для всех новичков.Как избежать перегрузки и выгорания наставников.8 критериев отбора наставников для выпускников в Красноярской краевой больнице: 1. Соответствующее образование и стаж работы по специальности от 5 лет. 2. Стаж работы по специальности в учреждении от 2 лет. 3. Высокая квалификация и большой практический опыт в сфере своей деятельности. 4. Способности к обучению других: умение структурировать опыт работы и передавать другому, четко и последовательно излагать информацию, подбирать эффективные способы обучения, предоставлять обратную связь. 5. Умение мотивировать и вдохновлять, проявлять внимательность и заботу о подопечном. 6. Сотрудник разделяет миссию и ценности учреждения, транслирует позитивное отношение к работе и организации. 7. Эмоциональная устойчивость. 8. Готовность нести ответственность за развитие наставляемого: оказывать помощь, способствовать приобретению нового опыта и обмену идеями, создавать благоприятные условия для развития.

Авторы:

Андгуладзе О.
Михайлова Е.
Белобородова А.

Издание: Главная медицинская сестра
Год издания: 2026
Объем: 16с.
Дополнительная информация: 2026.-N 2.-С.54-69. Библ. 0 назв.
Просмотров: 0

Рубрики
Ключевые слова
аккредитация
акты
безопасности
белоба
благоприятные
больница
большая
бытовые
введен
вдоха
визуализация
врача
второй
выгорание
выпуск
высокий
года
годовые
город
городские
готовность
групп
дело
детям
деятельности
деятельность
диагностика
диагностическая
документация
должность
допустимый
другого
другому
зал
запор
знаков
знание
индивидуального
информации
исследования
категориям
качества
квалификации
квалификация
клиники
клиническая
коллектива
контроль
конфликт
краевая
красноярский
критерии
лаборатории
лет
лечение
лнр
лучами
лучевая
максимальная
малоинвазивный
матрицы
медовый
медсестер
медсестра
медсестринская
медсестринские
медсестринский
медсестринское
медсестры
методов
минздрав
миссии
мотив
навыкам
направленный
население
населенных
наставники
наставничество
непрерывное
новые
областей
обмен
образец
образование
обратная
обучение
обучения
объем
обязательного
одного
операции
операционная
опыт
организации
организация
основа
основной
отбор
ответственности
отделение
отношение
оценка
первая
первичная
перегрузка
перед
планируемое
планы
повышение
подготовят
поддержание
позитивные
полезная
полная
помощи
поры
после
послед
посмотрите
правила
практикующие
практическая
представители
приказы
применение
приобретение
проблема
программ
проект
профессиональная
проявления
пункт
работа
рабочая
радиационная
развитие
раздел
рентгеновская
решения
российская
роста
руководства
руководством
самостоятельной
своевременная
связей
сельские
сестринские
систем
скачайте
служб
совет
сокращений
сотрудников
специальности
специальность
способ
способности
сроки
стаж
статьи
стерилизация
структур
сфера
счет
тандем
теория
типа
транс
три
увольнение
ультразвуковая
умения
условия
устойчивости
уход
учреждение
функциональная
хирургически
хороший
ценность
центральная
человек
число
эмоциональный
эффективность
эффективный
Ваш уровень доступа: Посетитель (IP-адрес: 10.1.214.220)
Яндекс.Метрика