Дальневосточный государственный медицинский университет Поиск | Личный кабинет | Авторизация
Поиск статьи по названию
Поиск книги по названию
Каталог рубрик
в коллекциюДобавить в коллекцию

Минздрав упразднил стеллажные карты. Стоит ли продолжать вести: круглый стол


Аннотация:

Предлагаем круглый стол с обсуждением и практическими примерами, стоит ли упразднять ведение стеллажных карт после того, как Минздрав разрешил их не вести. Читайте, для чего нужны карты клиникам, где используют электронный учет, и чем руководствуются те, кто планирует от них отказаться. C 1 сентября 2025 года в правилах хранения лекарств больше нет требования вести стеллажные карты (приказ Минздрава от 29.04.2025 № 260н). Отмена требования вызвала у медорганизаций закономерный вопрос: можно ли отказаться от них или безопаснее продолжать их вести. Какие риски и преимущества упразднения стеллажных карт видят ваши коллеги и планируют ли переход на полностью электронный учет, читайте далее. Что означает отмена требования для главных медсестер Елена Сидоренко: Подчеркну, что Минздрав не запретил использовать стеллажные карты, а сделал это необязательным. Клиникам стоит воспринимать изменение как сигнал пересмотреть подход к учету и хранению лекарств и выбрать систему, которая действительно работает. Клиника вправе как выстроить альтернативную систему идентификации и контроля через МИС, так и сохранить стеллажные карты. Важно другое: выбранная модель должна позволять управлять процессами лекарственной безопасности: видеть остатки, вовремя пополнять запасы, отслеживать движение препаратов. Медорганизация все так же ответственна за безопасность хранения и контроль сроков годности лекарств. Как ведут учет лекарств после отмены требования.B нашей клинике учет арств уже несколько лет ведем в програм-«1С Аптека». Она позволяет списывать параты персонифицированно - на конкретного пациента. Обычно это делает медицинская сестра процедурной в конце смены по листам врачебных назначений. Сами карточки с информацией о каждом лекарственном препарате ведем в бумажном формате по системе «Канбан». B них указываем наименование лекарства, страховой запас и количество для заказа. Такой подход облегчает работу среднего медперсонала: медицинским сестрам не нужно каждый раз думать, сколько заказать в аптеке - достаточно свериться с карточкой. Такое решение ускоряет формирование заявок в аптеку и снижает риск дефицита. Елена Сидоренко: Мы используем комбинированную систему учета и считаем ее наиболее устойчивой. За последние пять лет внедрили уже вторую медицинскую информационную систему, которую адаптировали под требования законодательства. При этом полностью отказываться от физических элементов учета не стали - мы тоже используем стеллажные карты в связке с системой «Канбан». Почему именно такая комбинированная система показала себя наиболее эффективной на практике, расскажу далее. Изменение стоит воспринимать как сигнал пересмотреть подход к учету и хранению лекарств и по добрать оптимальную систему.Памятка. Что важно учесть клинике перед переходом на электронный учет лекарств. Проверьте готовность инфраструктуры. Оцените стабильность работы оборудования, сети и серверов. Заранее продумайте, каксотрудники будут работать с лекарствами при сбоях - без доступа к МИС. Заранее рассчитайте затраты. Учтите не только стоимость программного обеспечения, но и расходы на настройку системы под НПА, штрихкодирование, техническое сопровождение и обновления. Спланируйте обучение персонала. Подготовьте сотрудников к изменениям в работе. Без обучения и поэтапного внедрения электронный учет может вызвать сопротивление, ошибки и рост нагрузки на средний медперсонал. Проверьте корректность настроек системы. Убедитесь, что справочники, алгоритмы списания, контрольные уровни запасов и отчеты настроены корректно. Формальная настройка МИС не упростит учет, а создаст новые проблемы. Определите юридическую значимость электронных документов. Решите, какие документы ведете только в электронном виде, как организуете подписание электронной подписью и долговременное хранение, чтобы избежать вопросов при проверках. Предусмотрите переходный период. Сохраните элементы визуального контроля, например стеллажные карты или систему «Канбан». Это поможет персоналу быстрее ориентироваться в запасах и снизить риск сбоев на этапе внедрения.Стоит ли отказываться от стеллажных карт. Елена Сергиевская: Полностью отказываться от карточек «Канбан» мы пока не планируем, но рассматриваем их перевод в электронный формат - чтобы на каждой был нанесен специальный QR-код. Медсестры смогут отсканировать код и сразу увидеть всю информацию о препарате на планшете. Нам это поможет автоматизировать заявки в аптеку и сократить время, которое персонал обычно тратит на рутинные операции. Елена Сидоренко: Несмотря на то что основной учет препаратов ведем в МИС, использовать стеллажные карты в связке с системой «Канбан» мы планируем продолжать. Они особенно необходимы там, где важен быстрый визуальный контроль - в подразделениях с высокой оборачиваемостью лекарств. Медсестрам проще оценить остатки ЛП прямо на местах хранения, не заходя в систему и не формируя отчет. Считаем, что полностью отказаться от стеллажных карт можно при одном условии: когда электронная система стабильно закрывает все задачи - от учета и аналитики до контроля маркировки и сроков годности. Если хотя бы одно звено работает нестабильно, отказ приведет к операционным рискам. Поэтому на практике лучше выбирать комбинированную модель, где цифровой учет дополняют простые и наглядные инструменты визуального контроля. Как поэтапно внедрить такую модель, смотрите в приложении .Алгоритм. Как внедрить комбинированную систему учета лекарственных препаратов Этап 1. Анализ и планирование. > Начните с распределения зон ответственности. Четко определите, какие операции будете вести только в электронной системе - например, учет расхода и формирование отчетов, - а какие потребуют бумажного дублирования. Как правило, это приемка особо ответственных препаратов, оформление актов списания и другие критичные процессы. > Зафиксируйте выбранную модель в регламенте. B документе пропишите, в каких случаях и в какие сроки данные дублируете на бумаге, кто за это отвечает и как устраняют расхождения. Это поможет избежать параллельных схем учета и хаоса в документах. Этап 2. Настройка электронной системы (МИС) > Активируйте ключевые функции МИС. Настройте автоматический расчет остатков, контроль сроков годности с оповещениями, формирование отчетности и интеграцию с системой маркировки лекарств. > Задайте неснижаемый запас. Система должна автоматически сигнализировать о необходимости пополнения при достижении минимального уровня, чтобы исключить дефицит препаратов. > Настройте печать стеллажных карт из МИС. Это позволит отказаться от ручного заполнения и обеспечить актуальность и читаемость информации на местах хранения. Этап 3. Визуальный контроль и бумажное дублирование > Используйте печатные стеллажные карты как элемент визуального управления. Формируйте их только через МИС, чтобы данные всегда совпадали с электронным учетом.

Авторы:

Сергиевская Е.
Сидоренко Е.
Сычева Н.

Издание: Главная медицинская сестра
Год издания: 2026
Объем: 8с.
Дополнительная информация: 2026.-N 3.-С.104-111. Библ. 0 назв.
Просмотров: 0

Рубрики
Ключевые слова
автоматизированный
автоматический
адаптации
активирующие
акты
алгоритм
альтернативная
анализ
аналитика
аптека
безопасности
безопасность
большая
бумага
бумажные
быстрый
ведение
веса
визуальный
внедрение
вопрос
врачебной
время
второй
высокий
главные
года
годности
даль
данные
движение
действие
дефицит
деятельность
документация
документы
долговременного
достижение
доступ
другого
другому
дума
ель
задач
заказ
закон
законодательство
запас
затрата
заявка
звено
значимость
зоны
идентификации
изменение
инструмент
интеграция
информатика
информации
информационное
информационные
инфраструктура
иска
использования
карта
карто
карточки
клиники
ключ
код
количество
комбинированная
компьютерная
конкретный
контроль
контрольные
коры
круглая
лекарств
лекарства
лекарствам
лекарственна
лекарство
лет
листья
маркировка
медицинская
медовый
медорганизация
медперсонала
медсестер
медсестра
медсестринская
медсестры
места
минздрав
минимально
модели
наглядная
нагрузка
назначение
настройка
необходимости
нескольким
неснижаемый
нестабильная
новые
обеспечение
оборудование
обучение
одного
операции
операционная
оповещение
оптимальное
организация
основной
особо
особый
остатки
ответ
ответственности
отказ
отмена
отчетность
отчетов
оформление
ошибки
памятка
пара
параллельное
пациент
перевод
перед
пересмотра
переход
переходный
период
персонал
персонифицированого
печать
планирование
планируемое
планы
подготовят
подписи
подпись
подразделений
подход
подчеркнём
поза
поиск
полностью
после
послед
поэтапный
правила
практика
практическая
препараты
приемка
приказы
проблема
проверка
программного
простая
процедурная
процесс
прямая
пять
работа
развитие
распределение
расскажу
расходов
расхождение
расчет
регламент
решение
риск
рост
руководства
рутин
связка
сергиев
серый
сестры
сети
сигнал
систем
системы
случаев
смены
сопровождение
сопротивление
сотрудников
специального
списание
справочники
среднего
сроки
стабильная
стабильность
стеллажные
стоимости
столы
страховая
схема
техническое
требования
указ
управление
управлять
уровни
условия
устойчивое
учет
физические
формальный
формирование
функции
хаос
хранение
цифровой
чита
электронная
электронный
элементы
этап
эффективный
юридические
Ваш уровень доступа: Посетитель (IP-адрес: 10.1.214.220)
Яндекс.Метрика