РАДИКАЛЬНАЯ ЧЕЛОВЕКОЦЕНТРИЧНОСТЬ: ПОТЕНЦИАЛ ЧЕЛОВЕКА КАК ИСТОЧНИК АНТИХРУПКОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Аннотация:

Авторы обосновывают культурную антропологию организации как парадигму анализа и проектирования организационного развития, которая отвечает на вызов системного кризиса инструментального гуманизма. Доминирующий управленческий дискурс, несмотря на декларативную человекоцентричность, продолжает рассматривать человека как ресурс, как носителя компетенций и объект оптимизации, что порождает разрыв между декларируемыми ценностями и повседневной организационной практикой. В качестве альтернативы обосновывается антропологический поворот в управлении - признание человека незавершенным, смыслопорождающим субъектом и соавтором организационной реальности. Ключевым принципом управления становится приоритет диалога как формы субъект-субъектного взаимодействия, в рамках которого рождаются новые смыслы и коллективные решения. Организация в этой оптике понимается как культурное пространство, где управление выступает разновидностью культурного действия, влияющего на способы быть и действовать совместно. Особое внимание уделяется расширенному пониманию разнообразия, лежащему в основе эффективной трансформации организации. Оно трактуется как экзистенциально-онтологическое и антропологическое многообразие жизненных миров, ценностных систем и проектов самоосуществления. В диалогической среде такое разнообразие становится источником преадаптации, антихрупкости и способности к самообновлению. Показано, что подлинная трансформация требует перехода от иерархической модели к сетевой гетерархии, от контроля поведения к проектированию насыщенной смыслами среды. Радикальная человекоцентричность предстает как системное качество организации, основанное на признании человеческой субъектности, принятии неопределенности и культивировании ответственности и доверия.

Авторы:

Издание: Вопросы психологии
Год издания: 2025
Объем: 12с.
Дополнительная информация: 2025.-N 5.-С.3-14. Библ. 23 назв.
Просмотров: 1