Наставничество выпускников сделали обязательным: что успеть до лета

Аннотация:

Предлагаем алгоритм, чтобы успеть выстроить систему наставничества перед приходом выпускников. Разъясним, кого из сотрудников отобрать в наставники, как нанять и какие полномочия возложить. Читайте, как организовать работу с молодыми специалистами и забирайте памятки по срокам отработки. Ввели обязательное наставничество для выпускников медицинских колледжей и вузов, которые прошли первичную аккредитацию после 1 марта 2026 года. Bcex их обязали проходить отработку в клиниках независимо от того, бюджетники они или платники. Без отработки под руководством наставника пройти периодическую аккредитацию станет невозможно (Федеральный закон от 17.11.2025 № 424-?3). Как выстроить систему наставничества в соответствии с новыми правилами отработок и требованиями к наставникам* читайте далее в статье. Примите решение, сколько выпускников возьмете в наставничество. Брать или нет выпускников в наставничество - решение, которое оставили полностью за клиникой. Никто не сможет навязать вам выпускников, обязать выделить под них ставку и принять к себе на обучение. Медорганиза-ция должна сама решить, на какие открытые вакансии можно взять молодых специалистов. принять на обучение выпускников, необходимо передать сведения о вакансиях в региональный минздрав. Дважды в год -1 января и 1 июля - региональный минздрав будет публиковать у себя на сайте сведения о медорганизациях, которые готовы принимать выпускников в наставничество на определенные вакансии. Назначьте ответственного или создайте рабочую группу Если в клинике уже есть система наставничества, ответственный за организацию должен быть назначен приказом главного врача. B зависимости от количества наставников, например, если планируете их больше десяти, необходимо собрать рабочую группу. Включите в нее ответственного за наставничество, представителя отдела кадров, юрисконсульта и руководителей отделений. Образец приказа о создании рабочей группы с главными задачами смотрите в приложении 1. Ответственному или группе необходимо скорректировать локальные акты, мониторить нормативку по наставничеству о обновлять СОПы. По согласованию с учредителем следует утвердить новое положение о порядке Памятка. Что должен делать ответственный за организацию наставничества. > B начале каждого календарного года подавать на согласование главврачу список кандидатур наставников > Контролировать деятельность наставников и наставляемых, создать условия для их совместной работы > Помогать наставникам составлять индивидуальные планы и контролировать их выполнение > По окончании периода наставничества проводить индивидуальное собеседование с наставляемым, чтобы оценить уровень его подготовки > Представлять главврачу отчет по итогам наставничества.Выберите наставников и возьмите у них письменное согласие. Наставники должны отвечать двум требованиям: у них должно быть профильное медицинские образование, которое соответствует специальности выпускника, и стаж медицинской деятельности не менее пяти лет. При этом наставники могут занимать любую должность, то есть взять себе подшефного может и начальник структурного подразделения, и руководитель клиники. У сотрудника, который хочет стать наставником, необходимо взять письменное согласие в виде дополнительного соглашения к трудовому договору. B документе пропишите ?. И. О. наставника и наставляемого, должности и срок наставничества, последний в формате с какой даты по какую. Учтите, что сроки наставничества зависят не только от специальности, но и от местности, где будет работать специалист. Максимальный срок - три года. Год, полтора и два - в сельских клиниках и медорганизациях, которые расположены в рабочих поселках, поселках городского типа и городах с населением до 50 тыс. человек, а также на территориях Донецкой и Луганской народных республик, в Запорожской и Херсонской областях. Перечень специальностей и сроки наставничества для молодых специалистов с высшим медицинским образованием и ординаторов смотрите в приложении 3. B письменном согласии обязательно укажите обязанности, которые будет выполнять наставник, и ожидаемые результаты работы, которые будут основанием для оформления наставничества как дополнительной работы. Размер вознаграждения, вид и условия выплат.ты необходимо прописать во внутренних документах, которые регулируют действующую в клинике систему оплаты труда. Когда выпускник заступит на должность, руководитель клиники должен приказом назначить ему наставника и под подпись ознакомить с документом обоих. Если наставника потребуется заменить, освободить его от обязанностей и назначить другого человека тоже нужно будет приказом. Когда необходимо заменить наставника, смотрите в памятке. Распределите нагрузку. He поручайте наставнику больше двух подопечных. Учтите, что наставничество будет занимать часть рабочего времени сотрудника и не должно наносить ущерб его прямым обязанностям. Как правило, врача-стажера оформляют не на полную ставку, а на 0,5 или 0,75 ставки. Отсюда и рекомендуемое количество - два человека. Когда будете составлять график работы, ставьте наставника и подшефного в одну смену, но при этом организуйте работу так, чтобы они не были все время в паре, поскольку количество рабочего времени у опытного сотрудника в связи с наставничеством не увеличивается. Нагрузку наставников по их основной должности определяет куратор, которым может быть завотделением. Необходимо следить, чтобы наставник четко знал порядок своей Памятка. Когда необходимо заменить наставника. -Он отсутствует (в отпуске или по болезни (временная мера)) - Он уволился - Наставника или молодого специалиста перевели на другую должность или в другое структурное подразделение -Наставника привлекли к дисциплинарной ответственности -Наставник и ученик не поладили, общение не сложилось.работы с подопечным, проводил как плановые занятия, так и внеплановые по актуальным вопросам и помогал своему подшефному совершенствовать необходимые теоретические и практические знания и навыки. Подготовьте программу наставничества и индивидуальные планы. Форму программы не устанавливали, поэтому поручите ответственному сотруднику совместно с отделом кадров или рабочей группе разработать ее самостоятельно. Можно составить общие планы по всем специальностям или программу наставничества для каждой категории медработников. Необходимо учесть сроки наставничества и распределить мероприятия в процессе обучения исходя из них. Самыми насыщенными по взаимодействию наставника в подшефного будут первые недели. За это время новичку необходимо помочь адаптироваться на новом месте работы, ознакомиться с правилами корпоративной культуры и его должностными обязанностями. Задачи наставника, которые направлены на адаптацию подшефного в коллективе, будут общие для всех специальностей. Затем по плану необходимо сосредоточиться на профессиональном блоке. Под руководством наставника молодой специалист должен углублять профессиональные и клинические навыки, принимать участие в обходах, консилиумах и конференциях. B зависимости от специальности у каждого наставника будут свои задачи по обучению и контролю знаний подопечного. Когда подшефный усвоит все сложные манипуляции, наставник может начать выступать в роли консультанта и планово встречается с наставляемым в определенное время - один или два раза в месяц. Поручите составить индивидуальный план для каждого молодого специалиста

Авторы:

Издание: Главная медицинская сестра
Год издания: 2026
Объем: 9с.
Дополнительная информация: 2026.-N 4.-С.78-86. Библ. 0 назв.
Просмотров: 3