СОВРЕМЕННЫЕ ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

Аннотация:

Эффективное управление возможно при взаимодействии всех его функций - планирования, организации, мотивации и контроля. Совокупность методов и форм управления представляет собой единую систему посредством которой субъект управления воздействует на объект С началом экономических реформ в стране произошел поворот к экономическим методам управления, что было закреплено в ряде законодательных документов. Одними из таких методов являются экономические методы управления ресурсами ЛПУ которые можно представить как единую систему включающую в себя планирование деятельности с учетом имеющихся финансовых ресурсов, прогнозирование доходов, а также применение финансовых и административных рычагов. Являясь функцией управления и необходимым звеном в управлении медицинскими учреждениями, планирование может служить основой для выбора оптимального варианта решения целого комплекса проблем. Планирование - процесс определения конкретных задач с учетом поставленной цели и возможностей ЛПУ В процессе планирования главный врач определяет что конкретно необходимо выполнить, кто ответственный за выполнение поставленных задач и в какие сроки. В последние годы в городской клинической больнице № 67 г Москвы предпринимается целый ряд мероприятий, направленных на решение поставленных задач в части планирования и оценки экономической эффективности использования коечного фонда, а также стимулирования деятельности медицинского персонала. Оценка экономической эффективности использования коечного фонда занимает важное место как в деятельности лечебно-профилактических учреждений, так и при выборе способа оплаты за медицинскую помощь, расчете тарифов в системе ОМС, принятии решений по реформированию больничных подразделений. Под экономической эффективностью использования коечного фонда понимается степень его рационального и целевого использования. Основными показателями использования коечного фонда являются: - среднее число дней занятости койки в году; - оборот койки; - средняя длительность пребывания больного на койке в стационаре; - среднее время простоя койки. В 2001 г фактическое число дней занятости койки составляло по больнице 342 дня, причем этот показатель имел большой разброс по профилям отделений. Так, наименьший показатель был зафиксирован в отделениях для беременных и рожениц, искусственного прерывания беременности и в педиатрическом: 122, 114 и 181 день соответственно. Наибольший показатель отмечен в терапевтическом, эндокринологическом, гастроэнтерологическом отделениях - свыше 400 дней. Оборот койки в целом по учреждению составлял 26,2 с большим размахом колебаний показателя: от 14,5 в педиатрическом и 15,0 в отделении для беременных и рожениц до 48,2 в травматологическом и 47,0 в отделении для искусственного прерывания беременности.

Авторы:

Издание: Главврач
Год издания: 2003
Объем: 2с.
Дополнительная информация: 2003.-N 3.-С.35-36
Просмотров: 62