ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ЛПУ: ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ И МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

Аннотация:

Как показали результаты исследования, эффективная организация материального стимулирования медицинского персонала и клинических отделений, показавших наилучшие результаты трудовой деятельности, требует соблюдения следующих методических положений: 1. Ознакомление медицинского персонала больницы с особенностями системы дифференцированной оплаты труда. 2. Включение в систему стимулирующей оплаты труда всех подразделений больничного учреждения. 3. Определение права на стимулирующую надбавку к основной заработной плате и ее величины по интегральному показателю индивидуальной трудовой деятельности — индивидуальному рейтингу. 4. Изменение набора показателей, составляющих индивидуальный трудовой рейтинг, в зависимости от специфики трудовой деятельности различных категорий персонала. 5. Поэтапное внедрение системы стимулирующей оплаты труда начиная с клинических подразделений учреждения. 6. Распределение средств фонда материального стимулирования исходит из поощрения лучших подразделений, в которых материальному стимулированию подлежат лица, результаты деятельности которых по оценочным критериям выше. 7. Количество лидеров, имеющих право на надбавку, составляет около 30% численности заведующих подразделениями, врачей профильных отделений и среднего медицинского персонала учреждения.

Авторы:

Издание: Проблемы социальной гигиены и история медицины
Год издания: 2003
Объем: 2с.
Дополнительная информация: 2003.-N 2.-С.21-22
Просмотров: 112